凝心聚力 共創未來——超宇集團召開2022年度規劃大會
2022.03.16
春和景明,草木榮發,正是耕耘和播種的好時節。3月12日,在全國第44個植樹節到來之際,超宇集團召開2022年度規劃大會,同心協力、銳意進取、開拓創新、共同謀劃更加輝煌、更加絢麗的新篇章。
回顧2021年,既是建黨一百周年,又是“十四五”開局之年,更是極不平凡的一年。面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢和因常態防疫和嚴格環保等政策造成的國內經營環境惡化等不利因素,超宇集團在羅宇龍董事長的帶領下,群策群力、攻堅克難,依然做到了穩健運行,較好控制住了發展風險,平穩度過后疫情時代的至暗時刻。
展望2022年,全球局勢動蕩,資本避險情緒濃厚,流動性趨緊、大宗商品價格暴漲,疊加制裁因素,加速推高各領域的生產成本,注定2022年國內的經濟運行仍然充滿諸多的不確定因素。我們如何在風險控制的前提下,抓住政策風口,為“超宇20年”獻禮,這就需要我們在羅宇龍董事長的帶領下,規劃2022年的發展目標,統一全員思想,為各產業板塊今年的工作重心指引方向。
強化戰略思維
引領科學規劃
上午九時三十分,超宇集團工程產業部分代表、金融產業代表、影視文化產業代表、醫療大健康產業代表、商會平臺代表等齊聚一堂,共議發展方向。在這充滿使命感與責任感的高光時刻,在這充滿斗志、充滿信心的關鍵時刻,隨著全體與會代表起立高唱中華人民共和國國歌及集團司歌《超宇領跑》,本年度規劃大會正式拉開序幕。根據會議的議程安排,本次大會共有十一項議程。
首先,超宇集團、飛天集團董事長羅宇龍宣布集團公司各產業2022年年度目標規劃。羅宇龍董事長表示,“凡事預則立,不預則廢”?!爸\定而后動,厚積而薄發?!背罴瘓F歷經18年的發展和積淀,今年正式邁入第19個發展之年。砥礪奮發、精準測算、主動作為、努力奔跑、跳起摸高、勇開新局,已然沉穩蛻變迎來新局面。多年來,“穩中求進”是集團發展的主基調;“創新發展”是集團發展的靈魂。超宇集團始終秉承著“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展理念,搶抓機遇、主動作為、攻堅克難、推動集團高質量發展邁出更大步伐。
羅宇龍董事長分別介紹了集團工程產業、金融產業、影視文化產業、醫療大健康產業等板塊的項目規劃和工作推進情況。他強調,2022年是集團“項目攻堅年”,我們既要保持戰略定力,又要保持戰略清醒,這就需要我們有更加強烈的擔當精神,勇于涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池。要加強形勢分析研判,統一思想凝聚共識,堅持穩健發展方針,突出項目經營攻堅和項目管理攻堅,盯緊生產經營薄弱環節,堅決打贏這場提質增效攻堅戰,務必實現全年生產經營目標。
立足職責使命
彰顯責任擔當
揚帆遠航,需要具有前瞻性戰略眼光和迎難而上的拼搏精神,羅宇龍董事長為集團規劃了發展藍圖和目標,需要選聘一批優秀的管理者,帶領全體超宇人、飛天人全力以赴,使命必達。會議進行到第二項議程,從推進企業長遠發展的戰略高度,由集團人事運營總監王萍在會議上宣讀2022年度人事任命書,對集團公司中高管進行了人事任命,并由董事長為任命中高管頒發聘書。
▲ 羅宇龍董事長為任命中高管頒發聘書
▲ 羅宇龍董事長為2021年度優秀管理者、優秀員工進行嘉獎
好作風是戰斗力、向心力、凝聚力,是推動工作落實的有效保障。我們要加強集團公司企業文化建設,不斷增強集團向心力和凝聚力,弘揚超宇正氣,杜絕負能量,提高工作效率,有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工,營造風清氣正的團隊氛圍。為此集團評選出2021年度優秀管理者、優秀員工,對他們做出的貢獻進行嘉獎。
▲ 超宇集團工程產業總經理郭杰作2022年工作規劃
郭杰總經理指出,當前中國面臨世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情的疊加沖擊,國內國際形勢錯綜復雜、市場環境多變莫測、暗流涌動。他從企業管理、經營管理、生產管理、合同管理、成本控制等方面進行詳細規劃,并期望集團全體員工在2022年嶄新的一年,虎運當頭、虎虎生威、如虎添翼、虎力全開、生龍活虎,以實際行動和優異成績共同迎接黨的二十大和超宇20周年。
▲ 超宇集團金融產業總經理楊曉波作2022年工作規劃
楊曉波總經理指出,2022年我們將繼續貫徹集團“做強主業,做優多元,做大平臺”的核心發展觀,緊緊圍繞“順勢而為,乘勢而上,量力而行,控制風險”的總體工作方針,一是收縮投資戰線,強筋健骨、騰籠換鳥,集中精力發展優勢產業,主動壓降投資規模,控制經營風險。二是堅定持有優質金融資產,有序實施資產裝框整合計劃,增強集團公司資產實力,做優多元。三是充分整合利用政商資源,投資優質產業領域,順勢而為,積極擁抱融入成渝雙城經濟圈、海南自貿區建設等大機遇,做大平臺。
▲ 超宇集團影視文化產業副總經理陳曉靖作2022年工作規劃
陳曉靖副總經理指出,2022年我們將完成《你的世界如果沒有我》后續工作;與此同時,工作開展將圍繞主投主控一部電影;承接政府的影視項目定制開發;嘗試引進進口批片項目;風險完全可控的情況下,可以考慮參與到其他公司開發的優質項目中去,方式包括聯合出品,聯合制作,承接宣發等。
▲ 超宇集團選派川北醫學院國際醫院項目推進負責人王萍作2022年工作規劃
王萍指出,川北醫學院國際醫院項目是超宇集團布局的第一個醫療大健康項目,也是與川北醫學院國資方合作的“混合所有制”試點項目。項目主體已完工,即將開始安裝及裝飾施工階段。醫療設備及系統的招投標以及醫療人才儲備工作已經在穩步推進中。受到新冠疫情的影響,2021年大宗材料價格大幅上漲,項目公司做好了積極與各施工單位的交流溝通,務必實現公司既定的重要目標,并獲取寶貴的“混合所有制”項目投資運營管理經驗,為集團業務發展模式多元化奠定基礎。
作為超宇集團人事運營總監,王萍總監同時指出,年度規劃會對集團公司的發展具有非常重要的戰略意義。人事運營中心將嚴格按照規劃會上各產業管理團隊簽署的目標責任書,加大任務完成情況的督查,進一步改進督查方式,強化督查效果。我們相信在羅宇龍董事長的帶領下,全體員工將始終保持良好的精神狀態,全力以赴地完成各項任務,就一定能夠在超宇這個平臺上譜寫出絢爛的篇章。
▲ 羅宇龍董事長與各產業管理團隊代表簽署《目標責任書》
一分部署、九分落實,目標的確定需要有契約精神,需要有使命感,為此,各產業管理團隊勇于接受董事長下達的經營管理目標,通過簽訂《目標責任書》來確定目標、明晰責任。
▲ 集團各產業管理團隊集體宣誓
慷慨激昂的集體宣誓,擲地有聲、鏗鏘有力,不僅僅是目標和責任的承擔,更是信心、勇氣和力量的傳遞,誓詞中的宣言,也是我們在座每一位管理者的行為標準,鞭策大家在以后的工作中,恪守誓言,勤懇履職,集團2022年各項指標一定能夠圓滿達成!
凝心聚力促發展
砥礪奮進新征程
最后,羅宇龍董事長從四個方面作重要工作指示。首先,認清形勢、丟掉幻想、面對現實、準備戰斗。就當前國際國內的戰略環境而論,中國處于既是歷史發展的新起點,也是歷史發展重要的十字路口,必須看到我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力,即使內憂外患,亦要破釜沉舟、背水一戰。其次,今年是超宇集團發展中的重要一年,我們必須要打殲滅戰、翻身仗,全體超宇人要以精雕細琢、精益求精、一絲不茍、創新超越的匠心精神,全心投入到工作的各個環節,為迎接超宇集團20周年繪出濃墨重彩的一筆。再次,我們要奉行“三零”(零借口、零拖延、零返工),“五帶”(凡是工作必帶目標;凡是目標必帶計劃;凡是計劃必帶方案;凡是方案必帶檢查;凡是檢查必帶結果。)“七抓”(抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行)的工作原則,建立良好的“選人、用人、育人、留人”機制。最后,他號召全體超宇人發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?!本?,知責于心,擔責于身,履責于行,牢記使命、不忘初心、振奮精神、滿懷信心、凝心聚力、攜手并進、同心同向、同向同行,為迎接黨的二十大和超宇20周年作出應有的重要貢獻!